Vient de paraître !
Note d’analyse
"Changement d’échelle des innovations sociales"
Des initiatives socialement innovantes se développent un peu partout en France et démontrent une capacité de plus en plus reconnue à répondre de manière efficace aux besoins sociaux. Si certaines d’entre elles ont une portée strictement locale, un nombre non négligeable de solutions sont en mesure de prendre de l’ampleur voire d’être dupliquées faisant ainsi bénéficier de nouvelles régions de leur utilité et de leur impact social. Il est aujourd’hui important de faire un point d’étape synthétique des réflexions déjà menées sur ce sujet.
Réalisée par l’Avise, avec le soutien de la Caisse des Dépôts et du Fonds social européen, cette note d’analyse a pour objectif d’apporter une nouvelle lecture des enjeux auxquels sont confrontées les initiatives socialement innovantes engagées dans un processus de changement d’échelle. Cette note s’inscrit dans la continuité des travaux menés par la Chaire entrepreneuriat social de l’ESSEC, la Caisse des Dépôts et l’Avise qui ont conduit à l’élaboration du guide publié en 2006 « Changer d’échelle, dupliquer les réussites sur de nouveaux territoires : une voie pour développer l’entrepreneuriat social ».
L’Avise,
avec ses partenaires, souhaite poursuivre cette année ces travaux sur
le changement d’échelle, aussi bien sur un volet « études » que dans le
cadre d’expérimentations.
PARTIE 1 : Le changement d’échelle des initiatives socialement innovantes
Cette
partie cherche à montrer en quoi le changement d’échelle des
initiatives socialement innovantes est un véritable enjeu aujourd’hui
(absence de consensus sur les termes utilisés, différentes stratégies de
développement, importance des modèles hybrides, etc.).
PARTIE 2 : Comment lever les freins à la duplication ? 10 facteurs clés de succès
Dans
la pratique, la duplication est un exercice difficile. Cette partie
s’attache à montrer comment lever les freins à la duplication en
mettant en avant 10 facteurs clés de succès.
Note disponible en téléchargement sur :
